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<!--go-->随着李泽几人各自离开。
刚刚还轻松愉悦的气氛荡然无存。
新浪微博与小橙书之间的竞争早已开始。
这次新浪微博将小橙书真正视为了对手，动了真格。
从目前的表象来看，新浪微博大概是为了完成某种布局，所以把一切竞争手段放在了暗面。
当然，其实这种竞争策略其实更‘阴狠毒辣’，失去网络热度，一般社交小平台很容易在无声无息中被断掉前路。
要不是小橙书的商业模式与常规发展形态略有不同，具有较强的生命力，现在的局面会更麻烦。
怎么说呢，常规商业模式一般分为四方面：产品模式、用户模式、推广模式最后再到收入模式。
而小橙书的发展是初步获取用户完成收入模式为用户创造收入。
也就是说，小橙书的产品模式、推广模式都被弱化了。
这是温良在抄近道的过程中，根据自己的经验进行了一些规划设计。
当然，万变不离其宗，商业模式总归还是一句话：提供产品为用户创造价值的过程中获得商业价值
现在的发展形态是：
从2号开始，新浪微博主动限制了小橙书在它平台的传播范围，时下，新浪微博比门户网站的流量导向作用都夸张。
4号，小橙书的入站流量已经降低了35%！
为此，李泽特地针对性拿出了‘百花齐放’方案。
然后，小橙书在不断给品牌合作人创造收入的过程中节节走高，至今用户总量破了千万。
现在，为了应对网络热度总量被逐渐降低，温良借助用户总量破千万的契机，决定主动扩散小橙书相关的网络热度。
当然，以小橙书和新浪微博的体量差距，主动权天然掌握在新浪微博那边，现在温良只是试探操作，把微博这种无声无息的压制挑明，抢回一点主动权。
很快，在李泽的操作下，小橙书平台用户总量破千万的消息传得到处都是。
尤其是那些开放性质，没有竞争关系的第三方论坛上，新增相关帖子量很多。
新浪微博上也放了消息，毕竟小橙书有官博，新浪微博也只是限流，还没有直接禁止小橙书官博更新微博。
网友们的讨论在各个网络空间爆发。
“这发展速度挺快啊！小橙书就这么不声不响有了千万用户！”
“难道只有我一个人觉得小橙书居然今天才千万用户吗？”
“”
“刚刚搜了下，从小橙书上线以来，还是第一次公布用户数据，我还以为会等到过亿才宣传呢！”
“别拿千万用户量级平台不当回事，而且这个对象还是小橙书，要知道小橙书从上线至今不到3个月！”
“”
“我有预感，围绕着小橙书的新一轮针锋又要开始了，用户量增长这么快，合作广告也没落下，依旧进行的如火如荼，我看了都眼热。”
“”
在李泽花费营销经费不断推高小橙书在网络空间的持续热度下，小橙书相关话题终于出现在了搜索引擎热榜上，只是排名相当靠后。
