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接棒微博国际版指挥权之后，李泽半点不犹豫，直接开始各种安排。
博浪与微博方面的具体执行层行政管理人员也完成了对接，隔空协同办公初步进展顺畅。
眼下距离美东时间上午9点还早，李泽还有磨合协同办公的余地。
也有调整整体策略的余地。
李泽与夹总的行事风格不能说一模一样，只能说是完全迥异。
尽管在海外市场夹总的那一套其实也有点用处，但时下显然来不及这么缓和。
泽总要的是大开大合。
他很快调整了不少准备工作。
随后，包括因range在海外市场推广，又在陈嘉欣的提点下跟上了海外营销节奏的佩旋在内的一众营销公司也是迅速出击海外市场。
制造、捏造的舆论种子迅速撒了下去。
直接以微博国际版为主要传播载体，避免了发酵源头被公关的可能性。
虽然泽总要大开大合，但操作层面还是有耐心的，没有着急往推特、脸书、油管等海外主要社交媒体平台造势。
毕竟从之前的舆情监控来看，这次苹果公关力度比较大。
主要的三个社交媒体平台几乎是消息传出然后很快消失，也没有网媒等机构报道。
从这一点上能看出来，海外地区的‘自由’可以理解为纯粹的生意。
当然，这桩生意不仅仅是海外地区的公司能做，温良认为中国公司也能做，且不只是博浪。
但是，绝大多数国内互联网公司都觉得做不了全球生意。
原因很简单，用户广泛如qq是icq仿品，海外市场更有msn等产品，微博是推特仿品，百度搜索是谷歌搜索仿品，阿里是亚马逊仿品等等，连小橙书都是被赞称为中国版脸书。
即，国内耳熟能详的互联网公司其创业思路都来源于海外市场，只是依托于国内比较特殊的互联网环境才发展得如鱼得水。
这也是博浪会将一大堆联网业务直接统称为应用互联网的缘故，因为都只是一堆谁都能做出来的应用。
是有点技术含量，但原始版本技术含量真不高，之后的运营与维护更多的是砸钱积累市场优势，然后为了维护市场优势从而去发展各种留存用户的算法。
总之，因为这种模仿起家的缘故，几乎所有公司都不敢在海外投入太多，有一种天然的‘害羞’与畏惧。
而温良的角度其实很有意思，他的出发点非常简单，必须在海外市场建立舆论传播高地。
他知道博浪的力量不大，所以他做了一些有益尝试后，回过头来去找利益点说服大家。
如此而已。
他看到这桩名为‘自由’的生意，再联系实际一寻思，那利益就出来了。
既然大家都是同类的社交媒体平台，那你们管你们欧美的自由，我们来管我们中国在国际上的言论传播自由。
两全其美了属于是。
李泽坐镇协同办公中心指挥。
温良待在自己的办公室，叫了王志毅、赵明杰、李博文仨一块优哉游哉的喝着茶。
王志毅推了推鼻梁上的镜框，腼腆的说：“我们也想凑个热闹。”
