第276章 去海外插真眼 (第3/4页)

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辛黛表达了认同的意见：“无论国内国外，互联网业务产品的发展都离不开流动性，离不开关注度，离不开网络曝光度，range发展到现在，的确需要足够强力的推广来助力了。”

其他与会人员纷纷表态。

“海外不少地区的智能手机普及率要高于国内，有些地区4g部署进展也很不赖，我们应该重点关注。”

“多语言环境也应该尽快推出，尤其是一些网络热情比较高的地方，针对推出对应的语言展示，比如所谓的油管五常。”

“对一些经济较发达地区，应该要着重投入推广资源。”

“我认为应该针对性分析脸书在除阿美莉卡的其它地区其发展状况，重点投入资源，当然也应该综合考虑。”

“”

对于这些意见，温良没有直接表态，而是说道：“我们不能单独的看待问题，之所以要投入资源推广range，除了准备商业化以外，还有一项更重要的任务，需要配合博浪终端的业务。”

“现阶段的重点是在海外地区推广星辰系统。”

说到这里，温良加重语气强调道：“海外虽然是同一张网络，但并不是完全的铁板一块，进入阿美莉卡市场可能难度不小，可不代表其它市场也是洪水猛兽。”

“比如北边的大毛。”

“比如亚太地区其它邻国。”

“比如欧洲。”

“我们在国内的发展是主要针对安卓的市场份额，而对海外，我的想法是先针对苹果的市场份额。”

“系统也是软件，哪怕在非洲贫困地区，也有富人群体，只有先让用户对软件体验有了兴趣，才会自然而然的关注硬件产品。”

听温良说完，与会众人明显了然了许多。

range的定位是渠道、途径。

博浪终端的消费者业务要通过range这个渠道与途径，在海外市场生根发芽。

博浪终端的业务是务必出海的。

因为博浪终端与国内任何一家手机厂商的起点都不一样。

比如小高粱去年发布米1，为了定价高低可能带来的2亿元亏损愁得不行，为了节约成本，不得不持续性饥饿营销。

比如菊厂，为了业务存活，不得不生产大量的白牌机，今年余大东掌舵以后才终于意识到需要砍掉这些相当低端的业务。

博浪终端不是，博浪终端从规划之初，就瞄准了大市场份额，要迅速形成足够的市场规模，以此来抵御风险。

为此，博浪终端在正式成立之前，已经通过各种渠道融资了35亿人民币的现金。

到现在，博浪终端还享受了一些额外的优待。

以现在星辰系统的覆盖面与接受范围，除非博浪从上到下全部疯了，否则搭载星辰系统的手机一经推出，必然会在国内市场广受追捧。

自然，现在已经可以考虑在海外市场插眼了。

总之，博浪终端就不是小打小闹的做派。

会议室略有沉默，辛黛率先说道：“range的推广必须得与星辰系统的推广相辅相成，互相成就，对方案应该有所调整。”

“是这样，我认为应该征调经验丰富的人员出海实地执行方案。”李泽紧接着表态。

话说到这个份上，下一步几乎不用考虑了。

大家都不傻。

既然温良明确给出了方向，李泽的提议显然是最经济有效的。