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温良也是普通人,解决办法很简单,多休息。

次日,立夏与企业发展部门的同事外出忙碌了几乎一个白天。

同一天,汪婉瑜赶去了申城。

经过相对繁复的磋商与梳理,最终并购盛大文学的解决方案是:博浪集团派遣管理团队进驻盛大文学完成公司改组。

回购了原有主要品牌创始人手上的股份,由博浪集团接手管理。

留下了号称业界最专业的编辑团队。

极个别编辑不愿意留下,博浪并未过多挽留。

同时,刘念即‘破碗’被派遣进驻原盛大文学,配合管理团队完成公司改组,并配合管理团队注入博浪的企业文化。

简单的说,就是带去博浪业界最佳的福利待遇。

这也是博浪对所有整体打包投资并购的企业的通行做法。

一句话,注入灵魂。

跟基层员工,博浪从来不谈虚的,只谈钱。

谈钱也不能好好干,那也简单,请往别处。

又一天后,由汪婉瑜代表博浪与盛大签订了合作框架,盛大文学这个名义从此将走向消失。

接着汪婉瑜代表博浪向pps影音员工进行了讲话,pps影音这个名义也从此将走向消失。

其它的直播、动漫、音乐、游戏等方面的小公司原有名义也将全部走向消失。

而完成这些投资并购案,博浪总共需要支出125亿左右的现金。

当然,包括上个月谈成但未开始交割的40.2亿资金,这里面最大的并购支出是盛大文学的40亿,其余部分是45亿左右用在了各种各样的投资并购上。

不过真正完成交割的,除了既定的40.2亿,只交割了盛大文学的10亿,和其它部分业务上的25亿。

总计是75.2亿。

这笔款项在上个月现金流最巅峰有160多亿时,温良便让汪婉瑜做出了财务规划。

这里面有个闲不住的玩意,嗯数学天才做了些微不足道的工作,协助公司搞出了比较易用的财务模型、风控模型。

据说她还提出可以基于已经逐步施行的集成财经服务、集中支付中心,借助大数据与人工智能,建立敏锐经营体系。

她叫郑琪。

属于企业发展部的编外人员。

天晓得温良是怎么知道这玩意能这么用的。

稍晚些时候,温良发起了线上会议,除远赴国外尚未回来的李泽和辛黛二人外,将包括已经回国的林鸿等主要管理人员全部拉入了会议。

“一个事情,经过40多天的投资并购,我们已经初步构建了公司的互联网业务版图,大社交生态布局初步完成,为了便于管理,需要对整个互联网业务进行组织架构的梳理。”

“请大家踊跃提出意见。”

接着,温良主动点了名:“周经理,你负责相关业务角度,你先来说说你的看法。”

周宏明的声音很快传了出来:“我个人的想法是借鉴行业的通行方式,组建形成一个互动娱乐事业群,将各个业务以平台的形式整合起来。”

陈嘉欣提出了反对意见:“这样等同于一个集团规模了,可能会出现管理结构的混乱,这部分业务的员工规模已经接近万人了。”

没错。

博浪一直在扩张,但除了最初为了解决研发人力问题进行过激进式扩张,之后都是整体可控,有序扩张。

之所以光是互联网业务平台的员工规模便近万人,是因为投资并购的缘故。

pps影音、盛大文学等等投资并购案几乎都是整体打包并购。