第287章 期待 (第3/5页)

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服务行业和制造业也容易更好地贴近用户体验。

坏处就是，企业真扛啊！企业臃肿，管理固化的弊端无可避免。

有人可能会说了，这多好啊！对底层劳动者很友好。

呵呵，想多了。

准确地说，是对那一代人很友好。可是对九十年代，以及之后三十年的日本年轻一代来说，就是噩梦。

不要去和那些签订了终身聘用制合同的老一辈去比，他们幸运的时候，年轻人还在上小学呢！还在娘胎里呢！

等年轻一代步入社会的时候，日本经济已经原地踏步了，企业对人才需求下降。而有冲劲，能干事儿的年轻人又进不来，进来也要熬资历由老员工说了算。

对年轻人来说，更可怕的是，企业也不傻，日本政府更不傻，都一棒子打回原形了，谁还给你终身聘用制？继续养大爷？

与终身聘用并行的，还有一个“派遣员工”，其实就是临时工。

也就是说，九十年代之后的年轻人几乎拿不到终身合同，都是临时工。

而且，这个临时工和中国的临时工还不一样，可不光是用来背锅的。

法律规定，个别工种的临时工，在同一企业的工作年限不能超过三年。

也就是说，不管你干的好不好，三年滚蛋！

而且，临时工的酬劳平均只有老员工的60%。

那么问题来了，同样的工作，拿着老员工60%的工资，没地位，没权益，三年滚蛋。

你要是日本年轻人，你还有工作的欲望吗？

于是，所谓的低欲社会、宅文化就此萌生，不断壮大。

这其中虽然也有别的成因，但是终身聘用制也是无法忽视的诱因之一。

再换到企业视角，一个企业里50%的终生员工，不愁未来，拿着高工资，高福利，慢效率。

另外50%是临时工，虽然年轻，效率高，可是没欲望，更没有话语权，逐渐的就失去了活力和吸引力。

所以，如果你放眼日本企业，他们似乎有一个共同的特点：

一是，固执。

无论哪个行业，极为固执。

二是，吃老本。

所有日本领先的行业，都是八十年代辉煌的延续和深层次耕耘。

三是，反应慢，对新技术、新方向不太敏感，给人感觉总是慢半拍。

好了，背景就是这么个背景。

按理来说，没人会惦记佳能和尼康，日本人也不会卖。

但是，偏偏碰到了鲍尔森和齐磊，为什么他们俩敢买呢？而且欲望很足？

第一，他们需要一个靠谱的光刻机企业来挖EUV LLC的墙角。

第二，单论在半导体、智能机上的底蕴，鲍尔森阵营还是太单薄了，他需要不断壮大己方阵营。

那么，尼康肯卖吗？日本人是不太想米国人抢走他们的企业的。

这就需要鲍尔森的能力了。

他的话里有话，是说给日本政府的。

首先，鲍尔森没直接说要买尼康，而是两家二选一，你们哪一家让我当大股东都行。

这不是让两家去做选择，而是让日本政府在做选择。

是强势的一面，鲍尔森摆明了姿态，吃定你了，你看看给我哪一家。

让日本人选，保尼康，还是保佳能？

当然是保佳能！