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资料的最后没有特别给出任何结论。
只是进行了一个汇总描述。
“博浪正式发展始于2011年10月20日，注册资本￥100万，零员工，历经1年9个月，截止2013年7月30日，博浪集团现有员工总数11.32万，注册资本￥8亿，内部估值￥8400亿，市场估值约为￥1万亿。”
“旗下业务覆盖互联网社交媒体、互联网多媒体、互联网金融、游戏、消费电子终端、通讯、存储、半导体研究与设计制造、操作系统、电子制造……”
在场每个阅览完这份资料的人，心中都有震撼，更有凛然。
他们都知道博浪这家公司有多空前绝后，但这种力度实在是太大了。
这份编年史记录了博浪经历过的每一次公开危机，里面的得失很清晰，展现出来的是博浪几乎没有过错误决策。
几乎每次危机都被完美利用，成为博浪发展路上的助推。
不仅如此，大家还看到了博浪在化敌为友，乃至将敌人收编为附庸的转变，时间跨度之短，十分震撼。
大家也看到了博浪的谋划。
这份编年史能很清晰的看到，在计划完善互联网应用生态的同时，已经考虑到了承载方式。
博浪计划做手机业务的规划早过了很多人的猜想。
付诸行动的时间点也早过公众的了解。
博浪终端的成立只是前期准备工作到位了，而不是才开始，在之前有相当长一段时间都在砸钱孵化。
哪怕是从搞定供应链，再到正式发布手机中间也有接近半年的准备。
在座不少人心中冒出了些想法。
“Stars这个系统……从一开始就是自主研发的形式！博浪十分擅长放烟雾弹啊！”
“苹果的iPhone5被针对是早有计划，输得不冤，对手太舍得、太敢！”
“博浪推出业务的时机都卡得很好，至少对中国市场的形势变化非常非常了解，掐准了脉搏……棱镜！”
有人忽然想到了棱镜！
“棱镜难道与博浪有关？一家普通商业公司有那个能力吗……不不不，这个事情是意外……”
在座不少人带着茫茫多的心事，翻开了第三部分资料。
第一页上面只写了几行简单的英文。
“真正的商业、政治天才。”
“极其擅长利用一切优势，极其擅长借势，极其擅长捕捉形势，极其擅长谋略……光明正大的谋略。”
第二页才正式介绍温良这个人。
“1992年9月19日出生，日期为中国农历，湖北江夏人……”
“祖父、父母皆为官，家境殷实，关系网广泛。”
“2010年考入华南理工上大学，现为大三学生……”
“……”
“极其擅长总结失败，商业战略目光十分长远，依照资料总结，评估为无极限。”
“擅长利用一切优势壮大己身，年少轻狂、一往无前、性格坚韧也尖锐、灵活、疯狂。”
这份资料与博浪的资料结合起来，解开了在座很多人的疑惑。
博浪为什么能发展这么快，与温良这个灵魂人物脱不开关系，因为温良擅长于在合适的时候不顾一切借势，让博浪迅速跨越各种台阶。
毫无疑问，从资料汇总来看，温良是疯狂的。
疯狂的借势，从不考虑失败的后果。
