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跟礼堂放电影的模式差不多。
工人们可以通过手机终端上的内部App在开放通道时期通过弹幕参与‘互动’。
主要是一定程度上的节约资源。
这种方式有不少基层部门采用。
全员直播会议已经召开过好多次了，除了博浪工厂的工人有一些新鲜外，大多习以为常。
温良看了眼摄像头，微笑着开口：“欢迎各位新朋友加入博浪，我是温良。”
“我的作风比较简单直接，预定本次会议时长30分钟，其中15分钟左右是二季度工作汇总，另15分钟是大家反馈基层待解决问题。”
“首先第一件事情是祝贺丁成、王二毛等成员获得二季度优秀员工……”
“祝贺丁成、王二毛等15320名成员获得TPU。”
“祝贺林时平等227名成员获得无偿股权激励，祝贺林时平等3723名成员获得有偿股权激励，后者可直接转为TUP，可保留六个月。”
雷打不动的第一件事，分蛋糕。
这次规模超级大，拿到TUP这种无成本获得部分利润分红计划的成员人数占总成员14%。
总之，截止目前，入职时长超过1年的员工100%获得了TUP甚或是股权。
2013年1月1日以前入职的员工90%以上获得了TUP。
还有少量入职时长不超过4个月的人才获得了TUP，也有十来个左右的人获得了有偿股权激励。
一句话，二季度博浪集团综合考虑，极大的加速了全员持股计划的发展。
员工持股会已经初步成型。
温良宣布完这些好消息，看了眼摄像头：“经过股东会、董事会的决议，三季度TUP计划将至少覆盖三成以上的成员，有偿股权激励也会进一步加大，计划本年度结束之前TUP计划至少覆盖七成成员，考虑到博浪仍处于初级发展阶段，原则上只能保证明年底之前完成全员覆盖。”
“……”
又说了一些二季度的小事情。
最后，温良看向摄像头：“根据集团薪资组成结构来看，工厂成员们平均占比极低，得承认，因为我国地大物博、人口众多，劳动力成本普遍低下，让各位的劳动报酬在国际上处于一个相对较低的层面，与付出的劳动力价值并不对等。”
“这个问题的形成是多方面的，暂时来说，博浪也没有找到完美的解决方案，薪酬比例占总成本不算低，年内会将大家的平均薪酬调整至国际代工标准……嗯，换成通俗的说法，年底之前大家的平均薪酬会达到5000元。”
这真不算高。
一台苹果手机的成本中，代工费用约占4%~5%，考虑到代工厂本身瓜分大头费用，到工人头上不足这5%里的20%，目前到每个工人手上都是1800~3000的区间。
博浪工厂没有层层瓜分，按照代工费用4%算，不考虑基础成本、损耗等，平均每人应当拿到1.5万左右，可惜基础成本、损耗在代工费里等占比相当高。
另一方面，星海系列的成本与苹果产品的成本组成结构也略有不同，换句话说，代工费到年底也很难达到总成本的4%。
差一个千分点，平均就要差十好几块钱，还真不开玩笑。
体量大，没办法的。
温良并没有停下，继续说道：“此外，上个月我多次拜访了工信等单位主管人员，包括平总和行政老李，谈论了关于降低工业成本的事情，比方说工业用电、用水等这些看起来不起眼时间上很可观的成本……不过这涉及范围大，短时间内没希望，我能做的是不断推动逐步降低……总之，这部分省下来的成本，集团初步计划以奖金的形式发放给工厂每个成员。”
画饼也是免不了的手段。
不过温良对这个事情的推动很上心，他可是以公事公办的方式向老苗头反馈的，这方面比私底下更重要。
因为这是真正意义上的为民。
老苗头不可能不去处理，不能说全降，至少最晚也会在明年初开展试点。
要知道温良的出发点是为工人，这与城市里那些生活在底层的年轻人是不同的，工人群体中现在可还有不少那种能教你叫爸爸的。
看起来事情多，实际上都是温良在说，早有拟定，还不到15分钟就结束了。
