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“……”
“……”
宁晏很想说，我踏马也想一开始不砍掉存储架构。
那么麻烦。
还踏马的累了一个星期。
还踏马的周末要去陪人打打高尔夫，喝喝茶。
活像个推销员。
可是……
踏马的，如果不一开口就砍掉这个成熟的，正在不断盈利的存储架构。
怎么可能在十个工作日内让天颂公司出现重大亏损？
这件事情说穿了，就是宁晏的一己私利。
他选择了运营十家以上的企业，使之出现中大亏损，甚至破产。
那么他要做的事情，就是任何非正常手段去运营企业，出现这样的状况。
从未接受过相关教育的宁晏，一上任CEO，最先能想到的办法就是这个。
只不过这种终极大招，只被允许使用一次，便被吴姨给叫停了。
以后不允许再使用同样的方式运营企业。
因为这属于过分违规。
只不过一开始细则也没想到宁晏会一上来就掀桌。
事情发生时，不可能叫停。
所以就蛮可惜的。
尽管事情就是这么个简单的原因，而且是大家绝对猜不到的，但表面上宁晏不可能这么说。
他想了想道：“尽管现在说起来有点过分好高骛远，但我仍旧想表达，我希望天颂公司能沉下去做品牌。”
“之前的存储架构真的像大家所说的那样自主可控吗？”
“真的就不是国外开源国内自主吗？”
“及时止损，会让天颂公司免于日后可能会发生的磨难。”
“之所以未来还要做存储架构，那是因为要真的做出来自主可控的产品，扩展产品线。”
“话就说这么多。”
“散会！”
尽管宁晏没有任何相关的管理经验，但他的做法就很符合CEO的形象。
尤其是几乎百分百控股公司的时候，在战略问题上，CEO就是最后的决策定夺。
质疑可以，但只能质疑。
理解也要执行，不理解也必须要执行。
