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不过有意思的是，博浪小橙的Pre-IPO轮次融资已经推动了条款签订完毕的地步了，张三石他们没有趁势拖沓。
这倒主要是温良给的信心。
大家虽然都认为博浪这次会遭受重大打击，但同样也认为打击不会太大，只是部分业务的扩张步伐被扼制乃至萎缩。
而且主要会集中在通讯、存储、终端这几个方面。
这些方面牵扯更大。
既然没办法全面建功，最好的选择是吃掉最有利的部分，这是常态操作。
不过……尽管如此，大家也认为博浪的其它业务或许也会受损，也有利可图，所以都在环伺中。
…………
14号，星期一。
人行的审查团队率先进驻了总部设立在羊城的汇支付，开始了审查工作，一切按照流程进行，没有故意找茬的成分。
当天下午，团队离开汇支付，顺路去了近在鹏城的白鹅财付通。
与此同时，有团队也抵达了杭城，进驻了支付宝。
这天，橙子物流通过官方渠道对外发布了公告。
对内也发布了公告，一次性取消了多达100个县城的合作业务，并取缔了不少第三方物流点，辞退/清理第三方合作性质的职员多达1500人。
身为集团副总、人力资源管理的杨韵在12、13、14号三天辗转奔波了七个重要城市，亲自下沉处理橙子物流的问题。
事实上，是收购并整合而来的橙子物流一直有些历史遗留问题。
比如权责存在模湖的第三方等。
而且因为快递员的工作性质，总计有超过7成以上的橙子物流员工尚未参与过集团全员直播大会，超9成员工只参与过一次。
一直算是个比较棘手的事情。
这次内部曝出一些问题，大量第三方合作性质的人被扇动搞什么举报这个那个的，解决方案是彻底清理国内市场第三方合作，全部自己干。
原本推动了很长时间没完成的员工五险一金被杨韵责成以最快速度覆盖全员，纳入集团职工统一管理范畴。
对此，温良的意见很简单：“本来就不是可以拖沓的事情，你们是指望我来关注这么小的事情吗？别跟我扯成本，省尼玛的成本！鼠目寸光！”
相关部门负责人感觉脑袋都嗡嗡的。
杨韵更是有点无脸见人。
她其实不算是具体负责的，正常是集团人力资源和橙子物流这家公司的人力资源来互相协调其他相关部门落实到位。
然后温良又单独跟杨韵强调：“之前怎么样既往不咎，现在你亲自牵头组个队伍，把国内市场给理顺了，所有分支机构那些权责模湖的地带一律砍掉！”
“如果人力资源部分再出现这么模湖不清的事情，你职级降三级，我强调了一百遍以人为本，你让下面仔细听进去！”
杨韵除了肃然点头就是肃然点头。
而热卖商城的处理则要简单很多。
这里面几乎没有内部问题，都是入驻商家七七八八的事端。
博浪的道德遵从做得还不错，廉洁程度比较可观。
热卖商城的处理策略也很简单，大路朝天，各走一边，买卖不成仁义在。
那些七七八八的问题有一多半是因为违反了商城关于消费者权益的部分，属于清晰可朔源的，其实没什么好说的。
无非是部分商家习惯了淘宝的粗放管理，假货泛滥，所以没那根弦。
总的来说，这些被挑拨出来的事端，从长远来看，让博浪更加轻松，虽然因此付出的代价确实不小。
比如光是橙子物流的违约赔偿就超过了5亿，那被辞退/清理的1500人，博浪都是以劳动法要求的N+1策略赔偿，平均赔偿接近4万，这还只是小头，大头是对公合作的违约。
而违约赔偿只占代价的很小一部分。
更大头的是被彻底落实和补缴的员工五险一金等，橙子物流可不只是要向京东物流看齐，而是也要参与集团资源分配的。
于是这部分的一次性支出很可观，超过了25亿。
所以说，温良骂得一点没错，省尼玛的成本，除非不干了，不然只会越省越多。